Amazon va a la zaga de su principal rival Flipkart en India en varias métricas clave y tiene dificultades para incursionar en ciudades y pueblos más pequeños de India, según un informe mordaz de la firma de inversiones Sanford C. Bernstein.
El valor bruto de la mercancía en 2021 del gigante estadounidense del comercio electrónico en el país, donde tiene desplegado más de $ 6.5 mil millonesse situó entre $ 18 mil millones y $ 20 mil millones, por debajo de los $ 23 mil millones de Flipkart, dijeron los analistas en un informe a los clientes el martes que fue obtenido por TechCrunch.
India es un mercado extranjero clave para Amazon, donde compite con Reliance Retail de Mukesh Ambani, que lanzó compras de comestibles en WhatsApp esta semanaFlipkart propiedad de Walmart y nuevas empresas de comercio social Meesho respaldado por SoftBank y DealShare respaldado por Tiger International. Amazon ha ofrecido hasta ahora “una propuesta más débil en el ‘nuevo’ comercio” en el país, agregó el informe.
Está en juego uno de los últimos mercados de gran crecimiento del mundo. Se espera que el gasto en comercio electrónico en India, el segundo mercado de Web más grande del mundo, se duplique a más de $ 130 mil millones para 2025. Amazon ha estado tratando de aumentar su presencia en India a través de participaciones en empresas locales y también ha exploró agresivamente asociaciones con tiendas de barrio.
La empresa intentó adquirir Future Retail, la segunda cadena minorista más grande de la India, pero fue burlado por la firma de Ambani. (Amazon acusó al socio indio separado y Reliance de fraude en anuncios periodísticos.)
Los gastos recientes de Amazon para el crecimiento en India también han hecho que las perspectivas de su división native de obtener ganancias sean “evasivas”, agregó el informe de Bernstein.
El grupo de comercio electrónico no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios el martes por la noche.
“Amazon ha tenido problemas para escalar volúmenes en categorías de mayor margen, como moda y BPC (belleza y cuidado private), mientras que la incapacidad de operar un modelo 1P (basado en inventario) ha limitado la disponibilidad de marcas privadas frente a la competencia, lo que presiona aún más los márgenes. . El desgaste de la gerencia de Amazon también ha aumentado recientemente, lo que podría indicar dificultades para lograr la escala deseada”, dijo Bernstein, cuyos informes son muy influyentes y ampliamente citados.
Amazon, al igual que Flipkart de Walmart, opera un negocio de mercado en India debido a los requisitos normativos locales. Se enfrenta a una amplia gama de otros retrocesos regulatorios en el mercado del sur de Asia. Los mercados no pueden tener una participación mayoritaria en los vendedores de su plataforma. Amazon y Flipkart han reducido sus participaciones en sus mayores vendedores. Amazon tenía una participación mayoritaria en Cloudtail y Appario, pero ha lo redujo al 24%.
Un solo vendedor no puede tener más del 25% de participación en un mercado en línea de propiedad extranjera. Ninguna plataforma de mercado de comercio electrónico puede obligar a un vendedor/marca a vender exclusivamente en la plataforma. “También ha reprimido los grandes descuentos”, agrega el informe. Además, una nueva directriz propuesta por el banco central de la Indiasi se aplica, afectará la oferta de compra ahora y pago posterior de Amazon, agregó el informe.
Créditos de imagen: Sanford C. Bernstein
Otras conclusiones del informe:
- Amazon es menos competitivo en las categorías de comestibles y belleza y cuidado private.
- La oferta de membresía India Prime de Amazon es muy comparable a la de los EE. UU. en términos de disponibilidad de entretenimiento, pero el tamaño de su pink logística palidece en comparación (13 m2 frente a 375 m2), lo que limita los SKU disponibles para medio día. entrega.
- Amazon se pierde en términos de métricas de participación y cuota de descarga. Flipkart fue el líder durante la temporada de festivales el año pasado, capturando una participación del 62% mientras que Amazon tuvo una participación del 27%.
Créditos de imagen: Sanford C. Bernstein -
Créditos de imagen: Sanford C. Bernstein
